【蘋果】iPad四個系列誰賣得更好？Q2數(shù)據(jù)公布Pro占大頭
iPad帝國的權(quán)力游戲：誰是真正的王者？

“平板電腦只有iPad和其它”，這句話雖然有些絕對，卻也從側(cè)面反映出iPad在平板電腦領(lǐng)域的霸主地位。在這座看似堅不可摧的帝國內(nèi)部，一場關(guān)于“誰才是真正王者”的權(quán)力游戲卻從未停歇。

根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)CIRP的最新報告，2024年第二季度iPad Pro系列以43%的銷量占比，傲視群雄，穩(wěn)坐頭把交椅。緊隨其后的是占據(jù)35%份額的iPad數(shù)字系列，而iPad Air和iPad mini則分別以12%和10%的成績，略顯落寞。

iPad Pro的勝利似乎在意料之中。畢竟，新款iPad Pro剛剛在5月份完成更新，恰逢第二季度的統(tǒng)計周期，新機(jī)效應(yīng)帶來的銷量增長自然不在話下。但值得玩味的是，同樣在5月份迎來更新?lián)Q代的iPad Air，市場表現(xiàn)卻遠(yuǎn)不及預(yù)期，甚至不敵去年同期的15%。

是什么造成了iPad家族內(nèi)部如此“冷熱不均”的局面？是產(chǎn)品定位的差異，還是市場策略的失誤？抑或是消費(fèi)者需求的悄然轉(zhuǎn)變？

產(chǎn)品矩陣的“陽謀”：精準(zhǔn)定位，步步為營

蘋果的產(chǎn)品策略一向以精準(zhǔn)著稱，iPad家族的“排兵布陣”自然也不例外。從入門級的數(shù)字系列，到主打輕薄便攜的Air系列，再到性能強(qiáng)勁的Pro系列，蘋果用差異化的產(chǎn)品定位，將不同需求的用戶群體，收入囊中。

以iPad Pro為例，其強(qiáng)大的性能和豐富的配件生態(tài)，使其成為專業(yè)創(chuàng)意工作者的首選。而對于普通消費(fèi)者而言，價格更親民的數(shù)字系列和Air系列，則能夠滿足其日常娛樂和輕度辦公的需求。

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，2023年全球平板電腦出貨量預(yù)計將達(dá)到1.428億臺，其中，蘋果依然占據(jù)著主導(dǎo)地位。[1] 這也從側(cè)面印證了蘋果產(chǎn)品矩陣策略的成功。

精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位并非一成不變。隨著移動設(shè)備性能的不斷提升，以及消費(fèi)者需求的日益多元化，iPad家族內(nèi)部的界限也開始變得模糊。例如，越來越多的用戶開始將iPad Air視為生產(chǎn)力工具，而非單純的娛樂設(shè)備。

市場競爭的“暗流”：對手環(huán)伺，暗流涌動

除了內(nèi)部競爭，iPad家族還面臨著來自外部的巨大壓力。近年來，隨著安卓平板電腦陣營的崛起，iPad的市場份額不斷受到擠壓。

以三星為例，其Galaxy Tab S系列平板電腦憑借著出色的屏幕顯示效果和強(qiáng)大的性能，贏得了不少用戶的青睞。華為、小米等國內(nèi)廠商也紛紛推出了極具性價比的平板電腦產(chǎn)品，對iPad的市場地位構(gòu)成了不小的挑戰(zhàn)。

面對競爭對手的步步緊逼，蘋果也不得不調(diào)整策略，不斷提升產(chǎn)品競爭力。例如，近年來蘋果開始更加注重iPad的生產(chǎn)力屬性，推出了iPadOS 16等一系列軟件更新，并加強(qiáng)了與Apple Pencil和妙控鍵盤的適配性。

消費(fèi)心理的“迷局”：理性與感性，如何抉擇？

在瞬息萬變的科技市場，消費(fèi)者的選擇往往充滿了理性和感性的交織。對于iPad而言，其品牌影響力、產(chǎn)品設(shè)計、用戶體驗等因素，都成為影響消費(fèi)者購買決策的重要因素。

以iPad Air為例，盡管其性能和功能足以滿足大多數(shù)用戶的需求，但其相對尷尬的市場定位，以及與iPad Pro過高的價格差距，使其成為了不少消費(fèi)者眼中的“雞肋”產(chǎn)品。