一直被嘲笑反應(yīng)遲鈍的合資車(chē)企，這回好像真的覺(jué)醒了。
前段時(shí)間的北京車(chē)展上，大眾旗下多款新車(chē)亮相，作為南北大眾的拳頭產(chǎn)品的途觀和邁騰，都推出了全新?lián)Q代的產(chǎn)品。相比起過(guò)去大眾老氣橫秋的內(nèi)飾，功能單一的車(chē)機(jī)，兩款新車(chē)都出人意料搭載了三塊大屏，并且使用了算力遠(yuǎn)超此前的8155芯片，還采用了中國(guó)大疆的智能駕駛方案。
與此同時(shí)，日系也曝出驚天大瓜，豐田全球車(chē)型智能駕駛方案將采用三方聯(lián)合方案模式，由中國(guó)自動(dòng)駕駛公司Momenta以及大家熟知的華為，分別提供軟件和硬件方案，豐田進(jìn)行深度整合。
作為德日合資陣營(yíng)的代表品牌，大眾和豐田的選擇，可以說(shuō)是大大縮小了合資車(chē)和國(guó)產(chǎn)車(chē)在智能化上的差距，一定程度上抹消了自主品牌優(yōu)勢(shì)，也象征著合資品牌終于下了決心，放下了自己的偏見(jiàn)和固執(zhí)，開(kāi)始模仿自主品牌的長(zhǎng)處。
這種情況，其實(shí)很早之前車(chē)圈大佬就有過(guò)預(yù)言。沃爾沃的高管就曾經(jīng)放話說(shuō)“新勢(shì)力會(huì)的，我們3年就學(xué)會(huì)了；我們會(huì)的，新勢(shì)力10年都學(xué)不會(huì)”。廣汽集團(tuán)原副董事長(zhǎng)也說(shuō)：“一旦這些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了，會(huì)是非常恐怖的。”只不過(guò)多數(shù)人沉浸在網(wǎng)上那種，合資車(chē)馬上要完蛋，自主品牌很快就要一統(tǒng)江湖的氛圍里，沒(méi)有看見(jiàn)這種聲音罷了。
為什么合資品牌敢說(shuō)自己學(xué)得快呢？因?yàn)樗麄兏静恍枰獜念^研發(fā)技術(shù)，可以直接吃果實(shí)。大家要明白，中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，并不僅僅包含車(chē)企，還有如寧德時(shí)代、Momenta、華為這樣的供應(yīng)商，還有諸多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供智能化解決方案，只要對(duì)方愿意為技術(shù)付費(fèi)，他們就沒(méi)理由拒絕合資品牌遞過(guò)來(lái)的橄欖枝。自主品牌之間也并非鐵板一塊，如果合資品牌希望通過(guò)聯(lián)姻壯大勢(shì)力，他們當(dāng)然樂(lè)于接受，就像大眾已經(jīng)宣布跟小鵬戰(zhàn)略合作，馬自達(dá)也依托長(zhǎng)安的平臺(tái)出了新車(chē)。
簡(jiǎn)而言之，新能源和智能化的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)合資車(chē)也是大門(mén)敞開(kāi)狀態(tài)。
那合資車(chē)企有什么優(yōu)勢(shì)是自主品牌難以復(fù)刻的呢？
最顯而易見(jiàn)的就是品牌積淀，這些合資車(chē)企在過(guò)去百年間不斷積攢知名度，也開(kāi)發(fā)了很多傳承至今的經(jīng)典車(chē)系，后來(lái)者無(wú)論如何都沒(méi)法在短短幾年間追趕上。就比方說(shuō)，在年輕人眼里，蔚來(lái)、理想、小鵬是很有實(shí)力的企業(yè)，但是你找父母輩一問(wèn)，他們可能會(huì)誤以為是什么小作坊，然后轉(zhuǎn)頭問(wèn)你，同樣的錢(qián)，為什么不買(mǎi)BBA，為什么不買(mǎi)德國(guó)大眾和日本兩田？
另一張關(guān)鍵牌則是家底。中國(guó)車(chē)企中，2023年經(jīng)營(yíng)質(zhì)量最好是比亞迪，凈利潤(rùn)為300.41億元人民幣，在全球車(chē)企中也只能排第15名，還有許多新勢(shì)力常年虧損，嚴(yán)重依賴融資來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。不管是德系還是日系，又或者是已經(jīng)遭到邊緣化的韓系，在海外都還是活得好好的，像現(xiàn)代起亞，中國(guó)所有上市車(chē)企的利潤(rùn)總和也才相當(dāng)于它的8成。即便在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量滑坡，也不至于動(dòng)搖它們的根基，反過(guò)來(lái)說(shuō)，合資品牌甚至能用海外的龐大利潤(rùn)反哺國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)擊潰自主品牌。
其實(shí)近兩年的實(shí)踐已經(jīng)證明了，這兩張牌同時(shí)打出來(lái)，消費(fèi)者就會(huì)馬上忘了車(chē)子本身的技術(shù)是否先進(jìn)。典型的例子就是寶馬i3，這個(gè)極其敷衍的油改電產(chǎn)品，在上市之初可謂受盡了嘲諷，地板隆起還在，前機(jī)艙異常凌亂，續(xù)航和加速毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，車(chē)身因?yàn)閺?qiáng)行塞進(jìn)電池而比例失調(diào)……然后寶馬毫不在乎地把i3降價(jià)到了20萬(wàn)出頭，結(jié)果月銷(xiāo)量輕松保持在3000臺(tái)以上，有些月份甚至沖到了5000以上，甚至有不少車(chē)評(píng)人都提車(chē)了，看來(lái)20萬(wàn)買(mǎi)寶馬的誘惑還是難以抵擋。
這還是合資品牌直接在產(chǎn)品力上擺爛的結(jié)果，現(xiàn)在人家不擺了，認(rèn)真學(xué)習(xí)新能源技術(shù)，認(rèn)真搞智能化，把手里的牌全都打出來(lái)，結(jié)果會(huì)怎么樣呢？對(duì)于自主品牌而言，競(jìng)爭(zhēng)壓力顯然會(huì)大幅增加。
但這也不意味著“必輸”，歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的汽車(chē)行業(yè)崛起，參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行大規(guī)模整合就可以提高勝算。這里面包含產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合，讓供應(yīng)商與車(chē)企形成攻守同盟，日本就是典型代表，豐田控制了變速箱巨頭愛(ài)信，以及電氣設(shè)備供應(yīng)商電裝，其它國(guó)家與豐田競(jìng)爭(zhēng)的車(chē)企，雖然可以從愛(ài)信獲得變速箱，但拿貨價(jià)往往要高于豐田，軟件調(diào)校也受到一定的限制，技術(shù)往往還落后一代，無(wú)形中削弱了競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)年大眾集團(tuán)就是因?yàn)閻?ài)信提供的6AT變速箱數(shù)量不足，導(dǎo)致了邁騰等大熱車(chē)型產(chǎn)能?chē)?yán)重受限，最后忍無(wú)可忍，自己開(kāi)發(fā)了雙離合變速箱。
如果我們的新能源技術(shù)領(lǐng)先到一定程度，也完全可以采用這種戰(zhàn)略，讓上下游合并，可以從中國(guó)汽車(chē)行業(yè)整體利益的角度，來(lái)考量與某個(gè)合資品牌合作是否劃算，如果威脅大，就予以打壓，只給過(guò)時(shí)的技術(shù)或者限制供貨量。