小米生態(tài)鏈和華為生態(tài)鏈都非常成功，甚至在一定程度上形成了互補(bǔ)。這讓我們想到格力與奧克斯對簿公堂，又想到前幾天格力起訴小米，董明珠在股東大會上提到的小米“第一”名不副實(shí)的問題。這些沒有對與錯，只是利益的問題！

 

小米生態(tài)鏈?zhǔn)且孕∶讈碇鲗?dǎo)，比他小的公司要想合作就要貼小米的標(biāo)，用小米的品牌。華為生態(tài)鏈做的是聯(lián)合，你只要有資格和實(shí)力，就可以和我一起做更大的蛋糕，讓你離不開我。

小米和華為的不同，造就了他們面對的客戶和商業(yè)伙伴再到市場都產(chǎn)生了不同。他們各自發(fā)展自己的朋友圈。所以才會在互補(bǔ)中都成功，那么一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)，還有點(diǎn)知名度，因?yàn)槟撤N原因需要你來選擇的時(shí)候，你會選擇華為還是小米？

 

選擇華為，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，保留自己！選擇小米，被貼小米的牌，喪失自己。這么看華為應(yīng)該是首選，在汽車方面就是很好的例子，比如北汽、賽力斯等。因?yàn)槟阌袑?shí)力，起點(diǎn)也不低，就形成了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的局面。

如果選擇小米，你就必須認(rèn)同小米，喪失自己的品牌。所以小米網(wǎng)羅的企業(yè)都是一些不知名，沒什么知名度的小公司。所以，小米占據(jù)了中低端市場足夠多的份額，畢竟這類人群基數(shù)足夠大。

小米生態(tài)鏈?zhǔn)侨?、車、家一體，可你要想操控他必須是小米的品牌產(chǎn)品才行。你再想通過它來指揮其他不同品牌的家具家電設(shè)備是不可能的。然而華為卻做到了最大程度的兼容。

當(dāng)然，小米的物美價(jià)廉還是有足夠大的誘惑力的，小米從手機(jī)到汽車，從家居到機(jī)器人，從消費(fèi)電子到健康產(chǎn)品等等。小米生態(tài)鏈已經(jīng)建成，但同時(shí)又有大批的貼標(biāo)廠家開始脫離小米。原因就在于小米追求的先是價(jià)廉，然后在價(jià)廉基礎(chǔ)上再物美。這樣就大幅壓低供應(yīng)鏈的利潤，沒有合理的利潤空間存在，那么只能是小米與被主導(dǎo)的加盟伙伴貌合神離，最終分道揚(yáng)鑣。