品牌大事件：
- 頂流回歸！「諾基亞」賣斷貨了；
- 紙巾如何與非遺結合？「維達」夢幻聯動非遺扎染；
- 突發！「周大福」深圳工廠停工停產沖上熱搜；
- 海底撈出事了！給顧客喝二手飲品；
- 「小潤發」被拋棄，一年虧損16億；
新融資速遞：
- 人工智能「星邏智能」獲得超億元B輪融資；
- 新能源兩輪車「霓星NAXEON」完成數千萬人民幣A輪融資；
- 合成生物企業「膠之屋」完成 2000 萬美元A融資；
- 開發和量產microLED顯示器的領先制造商「JBD」獲得數億元Pre-B輪融資；
近期，曾經的“手機頂流”諾基亞發布了1999年經典機型3210的復刻版諾基亞3210 4G，在上市不久后遭遇了年輕人的瘋狂搶購，迅速賣斷貨。#諾基亞回歸#的關鍵詞也刷爆全網。
如果時尚是個輪回，那懷舊就是一門大生意。諾基亞3210作為許多人的青春記憶，其復刻版的推出喚起了消費者的懷舊情感。這種復古情懷使得許多消費者愿意為情懷買單，購買這款具有歷史意義的手機。其次，許多消費者把諾基亞3210當成了CCD相機的平替。理由也很簡單——目前的二手數碼產品市場里，一臺CCD相機需要500塊才能交易，熱門一點的款式更需要加價才能買到。所以，一臺能打電話、支持4G上網的諾基亞“CCD相機”，售價還比CCD相機要便宜。
值得注意的是，諾基亞3210 4G的推出主要面向懷舊情感驅動的消費者，雖然情懷營銷在短期內能夠吸引大量消費者，但如果品牌過度依賴這種營銷方式，可能會讓市場產生疲勞感。消費者可能會逐漸對懷舊元素失去興趣，從而影響品牌的長期發展。畢竟，年輕消費者更注重新技術、新設計和個性化需求，如果品牌不能及時滿足這些需求，可能會失去這部分市場。
因此，單靠打懷舊牌，并不是長久之計，諾基亞若不創新，依舊會重現被iPhone迭代出局的歷史。
近日，維達攜手抖音商城超級品牌日，在非遺扎染的傳承地——云南大理周城落地「扎染紙巾作品展」，邀請當地人及游客身臨其境感受紙巾扎染的韌性品質和藝術魅力。
維達通過紙巾扎染的形式，將傳統非遺扎染技藝與現代生活用紙產品相結合，展現出獨特的創意。這種將傳統工藝與現代品牌相結合的方式，不僅吸引了消費者的眼球，也增強了品牌的記憶點。其次，通過與扎染的結合，維達也巧妙地強化了產品濕水不易破的這一特性。
扎染作為中國傳統的手工藝，具有深厚的文化底蘊。維達深入挖掘了扎染的文化價值，將其與品牌理念相結合，賦予了品牌更深的文化內涵，與消費者建立了文化共鳴。這種對文化價值的挖掘、保護和傳承，體現了品牌的社會責任感，也有利于提升品牌的文化價值和品牌形象。
在傳統文化崛起的當下，品牌做非遺文化營銷，不僅能夠讓更多的人了解和關注非遺文化，還能夠促進非遺文化的傳承和弘揚，這對于保護和傳承傳統文化具有重要意義。同時，品牌也能借此創造出具有獨特文化價值的產品，滿足消費者的個性化需求，從而展現出品牌獨特的文化價值和形象，進一步鞏固和提升品牌在消費者心中的地位。
近日，一份關于周大福發出的“停工待崗通知”沖上熱搜，該通知指出由于市場環境變化和公司發展戰略調整，周大福深圳工廠將進行停工停產。品牌官方也就此事進行了回應，表示集團決定對深圳廠區部分部門進行調整與重新規劃，把部分生產部門遷往廣東順德廠區。涉及調整的業務占集團在深主體業務比重較小，不存在全面停工停產情況。
雖然金價在飆升，但在高金價環境下，周大福也面臨不小的成本壓力。對黃金品牌而言，高金價也意味著要面臨更高的原材料成本，金飾商品價格也更加昂貴，消費者的購買意愿也會受到影響，存貨風險大幅提升。所以，為了應對這些風險，裁員和停工停產可能是周大福優化生產布局、降低成本的戰略調整中的一部分。
作為珠寶界的領軍品牌之一，周大福的這次停工停產事件無疑在行業內引起了廣泛關注。它可能會促使其他珠寶品牌重新審視自身的生產布局和市場策略，同時也可能會對整個珠寶行業的競爭格局產生影響。
近日，一名消費者在廣州海底撈一家門店就餐時，在一杯金桔檸檬飲品中喝出了一顆疑似藥丸的異物。這杯飲品隨后被證實為其他顧客未喝完的“二手飲品”，但被服務員錯誤地送至該消費者的餐桌上。
海底撈一直以其卓越的服務質量和顧客體驗著稱，但此次事件也一定程度損害了品牌形象，消費者對品牌的食品安全和服務質量信任受到挑戰。滿意的顧客是品牌口碑的傳播者，而不滿意的顧客則可能成為品牌的負面宣傳者。餐飲品牌在食品安全和衛生管理方面要時刻保持高標準，包括加強內部管理和培訓、提高服務質量、加強與顧客的溝通等。只有通過持續高標準、高要求，才能贏得消費者的信任和支持。
危機中也蘊藏著機遇。海底撈可以通過此次事件反思自身在服務流程和食品安全管理方面的不足，并加強改進，以提升品牌競爭力和消費者信任度。
近日，定位小型社區超市的小潤發，在試運營三年后最終被大潤發“放棄”，南通、泰興等地不少小潤發門店也已閉店轉出。大潤發母公司高鑫零售回應小潤發停止運營，稱“正在調整，方案未確定”。
小潤發作為大潤發旗下的社區生鮮超市品牌，其定位是新零售社區型生鮮超市。在品牌初創期，小潤發以平均每周開一家的速度快速擴張，顯示出大潤發對其寄予厚望，意圖通過小潤發覆蓋周邊社區和鄉鎮的渠道，實現大店帶小店、縮短配送半徑等功能。
然而，隨著市場的變化和競爭的加劇，小潤發的經營遇到了困難。一方面，線上生鮮電商平臺的崛起，如樸樸、叮咚買菜等，以其便捷性和豐富的商品選擇分走了大量消費者；另一方面，線下生鮮超市和便利店也在積極擴張，加劇了市場競爭。小潤發在這樣的競爭環境下，市場份額逐漸減少，難以維持經營。此外，小潤發在盈利模式、成本控制等方面也存在不足。這些因素共同導致了小潤發閉店的結局。