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比亞迪或超特斯拉,如何守住全球第一寶座?

發(fā)布時(shí)間:2024-07-05 09:15:10來源: 15210273549

媒體數(shù)據(jù)顯示,今年二季度,比亞迪賣掉了近100萬輛純電和混動(dòng)汽車,創(chuàng)下了新的歷史紀(jì)錄,相比之下,特斯拉電車銷量為44.1萬輛,同比下降5.4%,這將是特斯拉連續(xù)第二個(gè)季度銷量下滑。

 

中國電動(dòng)汽車“一哥”比亞迪再次展現(xiàn)了其強(qiáng)勁的市場實(shí)力。

 

最新銷售數(shù)據(jù),比亞迪在今年第二季度賣掉了近100萬輛純電和混動(dòng)汽車,創(chuàng)下了新的歷史紀(jì)錄。其中,比亞迪在4月至6月期間的銷量為982747輛,其中純電動(dòng)車銷量達(dá)到426000輛。6月份單月銷量達(dá)到340211輛,創(chuàng)下月度銷售新紀(jì)錄。

 

這一數(shù)字使比亞迪有望再度超越特斯拉,成為全球最大的電動(dòng)汽車銷售商。

 

分析師預(yù)計(jì)特斯拉在同期的電動(dòng)車銷量為441019輛,同比下降5.4%,這將是特斯拉連續(xù)第二個(gè)季度銷量下滑。

 

過去一年多來,特斯拉首席執(zhí)行官馬斯克已經(jīng)嘗試了降價(jià)等各種舉措來刺激市場需求,但仍不能阻止特斯拉汽車銷售減速。由于老車型很難跟上競爭對手的新產(chǎn)品節(jié)奏,特斯拉在中國和歐洲等關(guān)鍵市場的銷售正面臨下滑壓力。

 

一、比亞迪做了什么?

 

目前,比亞迪是中國最大的新能源汽車(NEV)銷售商和第二大動(dòng)力電池制造商。根據(jù)報(bào)告,比亞迪6月份銷純電動(dòng)汽車銷量同比增長13%,達(dá)到145,179輛,上半年銷量達(dá)到726,153輛,同比增長18%。值得注意的是,插電混合動(dòng)力汽車(PHEV)的銷量在6月也達(dá)到了新高,銷售了195,032輛,同比增長58%。

 

目前看,銷量激增主要是由于比亞迪采取了大幅下調(diào)價(jià)格的策略來面對同行的競爭和中國市場需求低迷的情況。

 

今年 3 月,比亞迪推出了新款車型—“元”,在海外市場被稱為 Atto 3。其售價(jià)僅為 16,644 美元,比中國市場上的老款車型低了約 12%。與此同時(shí),特斯拉在中國為Model 3和Model Y車型提供了4800美元的優(yōu)惠來吸引消費(fèi)者。然而,這場價(jià)格戰(zhàn)對比亞迪第一季度的盈利造成了不利影響,同比下降了47%,這是其自2020年疫情爆發(fā)以來的首次季度盈利下降。

 

同時(shí),比亞迪在拓展海外市場方面還不錯(cuò)。

 

去年,比亞迪在歐洲售出 15,644 輛電動(dòng)汽車,約占該地區(qū)市場份額的1.1%。但是,比亞迪希望將市場份額提高到 5%,從而對大眾和Stellantis等本土汽車制造商構(gòu)成威脅。為了贏得競爭,比亞迪降低了價(jià)格,去年在歐洲銷售了12,363輛Atto 3,1079輛比亞迪“海豚”和1055輛“唐”。

 

最近,歐盟宣布對中國電動(dòng)車進(jìn)口征收新關(guān)稅后,中國企業(yè)將面臨 17.4% 的額外關(guān)稅。盡管如此,比亞迪預(yù)計(jì)某些車型在歐盟的利潤仍將高于中國。

 

比亞迪的優(yōu)勢在于其 e-Platform 3.0平臺技術(shù),提高了車輛的輕量化和集成度,可降低最多 20% 的成本。它還計(jì)劃推出 e-Platform 4.0,以進(jìn)一步提高效率和降低成本。

 

此外,比亞迪準(zhǔn)備明年在歐洲推出最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的電動(dòng)車型—“海鷗”(Seagull),并計(jì)劃在匈牙利建立電動(dòng)汽車生產(chǎn)基地,重點(diǎn)生產(chǎn) 2026 年前裝配電池組的電動(dòng)汽車。

 

所有這些利好也充分反映在公司的股價(jià)表現(xiàn)上。最近一個(gè)季度,比亞迪港股上漲了15%,跑贏了特斯拉13%的漲幅和大多數(shù)同行。

 

二、比亞迪VS特斯拉

 

特斯拉與比亞迪均于 2003 年前后進(jìn)入汽車市場,回顧二者發(fā)展,既有相似性,又有不 同。

相似處:

 

1、目前兩家均已成為全球新能源汽車龍頭;

 

2、從成立之初,二者均以電動(dòng)化為 主要研究方向和主推車型,深耕近二十年,經(jīng)過辛苦堅(jiān)守,厚積薄發(fā),開花結(jié)果。

 

不同點(diǎn):

 

縱觀二者的發(fā)展歷程,中美兩國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與二者的產(chǎn)品與發(fā)展策略密切相關(guān):

 

1、特斯拉依托美國科技強(qiáng)國基因,通過高端純電動(dòng)跑車引領(lǐng)行業(yè)變革;比亞迪順應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,從低端車型入手,主打高性價(jià)比,產(chǎn)品伴隨中國經(jīng)濟(jì)騰飛不斷升級迭代。

 

特斯拉遠(yuǎn)景是加速世界向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變,其產(chǎn)品包括純電動(dòng)汽車、太陽能面板、清潔能源存儲(chǔ)等,比亞迪以科技 制造為起點(diǎn),產(chǎn)品包括比亞迪電子(遍布消費(fèi)、汽車及軍工領(lǐng)域)、汽車、云軌等。

 

歷經(jīng) 10 余年車型迭代,躋身新能源車行業(yè)龍頭。特斯拉與比亞迪的首款新能源車型均發(fā) 布于 2008 年,特斯拉首款車型 Roadster 定位超跑,比亞迪首款 F3DM 采用雙模混動(dòng)技術(shù),隨 后二者開啟了 10 余年的車型迭代與積累。

 

不同的是,特斯拉戰(zhàn)略“自上而下”,后續(xù)上市 Model S/X 兩款百萬元級產(chǎn)品,2017 年后上市 Model 3/Y 兩款放量車型,特斯拉的明星車型上市節(jié)奏快于比亞迪,依靠先進(jìn)的技術(shù)和制造能力,高端品牌形象在市場快速建立;比亞迪作為新能源市場的追趕者,采用“自下而上”的戰(zhàn)略,由于制造能力的相對落后,比亞迪新能源車產(chǎn)品經(jīng)歷了較長的迭代更新周期,先將產(chǎn)品定位于 10萬-萬30 萬元價(jià)格區(qū)間,積累前期市場聲譽(yù)和制造經(jīng)驗(yàn)后,于 2020 年和 2021 年分別推出純電與插混旗艦產(chǎn)品與技術(shù)-搭載刀片電池的漢 EV 和搭 載 DM-i 混動(dòng)系統(tǒng)的全新王朝系列車型,前期技術(shù)沉淀助力公司產(chǎn)品上市后取得熱銷,品牌形象不斷上升,隨后借此機(jī)會(huì)發(fā)布高端產(chǎn)品騰勢 D9 與豪華越野 SUV 仰望 U8,著力打造全價(jià)格帶產(chǎn)品矩陣,提升盈利能力。

 

憑借成熟的產(chǎn)品與在平民價(jià)格帶的定位,特斯拉與比亞迪銷量于 2021 年起進(jìn)入爆發(fā)期,2022 年全球新能源乘用車市場,二者市占率分別為 13.02%和 18.31%, 合計(jì)占比超 30%,龍頭地位顯著。

 

可以說,綜合比較之下,比亞迪確實(shí)堪稱特斯拉最有威脅性的競爭對手,甚至沒有之一。

 

三、如何守住第一寶座?

 

客觀地說,比亞迪和整個(gè)中國電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的崛起,很大程度上歸功于政府的扶持。電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)享受優(yōu)厚稅收減免待遇,這使得比亞迪在中國國內(nèi)占據(jù)35%的市場份額,而特斯拉則僅有7.8%。

 

“如果你觀察一下它們,會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者最大的區(qū)別在于競爭的領(lǐng)域:特斯拉的風(fēng)格和設(shè)計(jì)仍然非常吸引人,現(xiàn)在很多人對特斯拉的商標(biāo)和品牌還是十分追捧;而比亞迪則在價(jià)格上更具有競爭力,并且它的性價(jià)比也高于其他汽車公司。”Autocar汽車雜志代理主編詹姆斯·阿特伍德如是說。

 

補(bǔ)貼政策使得比亞迪的汽車價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于特斯拉。和特斯拉不同,比亞迪著眼于更容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),來自車隊(duì)和客運(yùn)的訂單使他們能夠大量生產(chǎn)電池。電池開發(fā)是比亞迪成功的關(guān)鍵,使其面對美歐的競爭對手擁有了巨大的優(yōu)勢。

 

和很多其他車商不同,比亞迪汽車的主要部件都是自主生產(chǎn)的,如此一來,像附加成本、供貨延誤和物流受阻這些困擾過特斯拉的問題,就可以避免。比亞迪的附加值非常之高,甚至汽車附加價(jià)值的75%都是自己生產(chǎn)創(chuàng)造的。這也是比亞迪的競爭優(yōu)勢之一。比亞迪稱之為“垂直整合”。

 

比亞迪歐洲業(yè)務(wù)主管舒酉星表示,垂直整合的能力使得他們可以更快地對市場趨勢作出反應(yīng),也能更好地支援品牌發(fā)展和客戶服務(wù)。現(xiàn)在,比亞迪正在積極獲取鋰礦資源,以加強(qiáng)垂直整合進(jìn)程,這一成功模式看起來將會(huì)持續(xù)下去。

 

對于比亞迪來說,要想守住第一的寶座,就必須繼續(xù)擴(kuò)張,而這條路不會(huì)像在中國國內(nèi)那樣平坦。東南亞和澳洲市場的需求增長為其提供助力,在泰國,比亞迪已經(jīng)占據(jù)了可觀的市場份額。但要進(jìn)一步在歐美拓展就沒那么容易了。

 

如前所述,歐盟委員會(huì)將向包括比亞迪在內(nèi)的中國電動(dòng)車加征關(guān)稅。據(jù)說,此舉旨在敦促比亞迪這樣的中國車商在歐洲設(shè)廠,作為回應(yīng),比亞迪計(jì)劃在匈牙利建廠。歐盟還在尋求構(gòu)建自己的電池供應(yīng)鏈,以應(yīng)對在原材料自給自足等方面的挑戰(zhàn)。

 

至于美國市場,那是一塊更加難啃的骨頭。鑒于中美關(guān)系持續(xù)緊張,比亞迪對于進(jìn)入美國市場采取了更加保守的策略。業(yè)內(nèi)人士分析,“在沒有設(shè)廠計(jì)劃和不具備供應(yīng)基地的前提下,中國企業(yè)尤其是比亞迪,是很難在美國取得成功的”。

 

比亞迪多年前已經(jīng)開始向美國供應(yīng)電動(dòng)巴士,但是并未進(jìn)入那里的汽車市場,而且這一點(diǎn)短期內(nèi)也不會(huì)改變,因?yàn)槊绹匀粚碜灾袊钠嚠a(chǎn)品征收高達(dá)27.5%的進(jìn)口關(guān)稅。

 

四、結(jié)語

 

盡管,目前比亞迪貌似馬上要奪走了原本戴在特斯拉頭頂?shù)墓鸸冢@場競爭并不是短跑沖刺,而是一場馬拉松比賽。

 

在全球汽車市場,一場電動(dòng)汽車大戰(zhàn)正在醞釀之中,新興品牌和傳統(tǒng)汽車品牌之間的攻守之戰(zhàn)蓄勢待發(fā)。

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