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豐田精益與廣汽創(chuàng)新管理最佳實(shí)踐——走進(jìn)廣汽豐田&廣汽埃安

發(fā)布時(shí)間:2024-07-09 09:36:36來(lái)源: 15210273549

廣汽豐田成立于2004年9月1日,位于廣州南沙,占地面積363萬(wàn)平方米,已建成五條生產(chǎn)線,產(chǎn)能100萬(wàn)輛。

秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義,取得豐田全球品質(zhì)監(jiān)查雙線“零不良”,是“豐田全球模范工廠”。

“智能電混雙擎”技術(shù)進(jìn)化和完善的產(chǎn)品矩陣:新合資時(shí)代,廣汽豐田正在重塑與轉(zhuǎn)型,26年的發(fā)展,豐田的混動(dòng)技術(shù)不斷迭代升級(jí)。通過(guò)輕量化、小型化以及降低損耗,其電動(dòng)化效率進(jìn)一步提高,在電能輸出提升8%的同時(shí),將能量損耗降低了約10%。廣汽豐田旗下智能電混雙擎車型累計(jì)銷量突破100萬(wàn)輛,成為國(guó)內(nèi)首家突破這一里程碑的合資車企。

豐田精益思維:《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)論:“豐田最可怕的,是一種原則的力量,一種追求極致的思維,而不是生產(chǎn)工具與方法而已。”日本經(jīng)濟(jì)新聞?wù)f:“豐田有著向極致企業(yè)挑戰(zhàn)的改革基因。”精益管理不僅是現(xiàn)場(chǎng)管理的工具,融入在管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),是豐田精益走向極致的原因所在。

創(chuàng)立于2017年,是廣汽集團(tuán)全資新能源汽車子公司。

燈塔工廠:2023年12月14日,廣汽埃安智能生態(tài)工廠入選達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)“全球燈塔網(wǎng)絡(luò)”,成為全球僅此一座的新能源汽車“燈塔工廠”。埃安運(yùn)用全新一代高性能集成電驅(qū)技術(shù)——夸克電驅(qū),自主研發(fā)的超跑0-100km/h加速時(shí)間僅需1.9秒,全世界最快。

53秒下線一臺(tái)定制化汽車:埃安部署了40多項(xiàng)工業(yè)4.0范例,為客戶提供10萬(wàn)多種個(gè)性化選裝方案,25種車色定制化混線生產(chǎn),并確保整車能按時(shí)按量交付。全自動(dòng)化生產(chǎn)線支持定制化產(chǎn)品與現(xiàn)貨產(chǎn)品混合生產(chǎn),每53秒便能下線一輛定制化新車。

廣汽工作方式GTP:一年企業(yè)靠機(jī)遇,十年企業(yè)靠管理,百年企業(yè)靠文化。2020年,廣汽啟動(dòng)廣汽工作方式總結(jié)提煉項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)多輪訪談和研討,總結(jié)出“廣汽思考與實(shí)踐工作方式(GAC Thinking and Practice)”,簡(jiǎn)稱廣汽工作方式(GTP),把廣汽24年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行沉淀與總結(jié),匯聚了廣汽智慧、廣汽精髓,是整個(gè)廣汽集團(tuán)共有、共享、共用的工作方式。根據(jù)“客戶至上”的理念,強(qiáng)調(diào)一切從客戶需求出發(fā),結(jié)合廣汽創(chuàng)建世界一流企業(yè)的愿景,形成廣汽思考與實(shí)踐工作方式,由工作意識(shí)、問(wèn)題解決步驟、工具和案例庫(kù)構(gòu)成,運(yùn)用這套邏輯可以提高企業(yè)解決問(wèn)題的效率和質(zhì)量。

 

 

課程收益

 

 

本期活動(dòng)走近廣汽集團(tuán),參觀其在精益和新能源的兩家代表企業(yè)——廣汽豐田與廣汽埃安,透過(guò)兩家企業(yè)的發(fā)展之路,一方面借鑒豐田系的精益管理理念,一方面透視廣汽集團(tuán)結(jié)合豐田精益模式的中國(guó)實(shí)踐——廣汽工作方式,不斷優(yōu)化管理,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

課程時(shí)間、地點(diǎn)

 

2024年9月20-21日

 

 

課程對(duì)象

制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)管理者、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)等。

 

 

教學(xué)模式

參觀考察+深度體驗(yàn)+主題分享+案例分析+交流答疑

 

 

課程大綱

主題內(nèi)容

第一天:廣汽豐田參觀+主題交流分享

9:00-10:00

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹,引導(dǎo)大家對(duì)其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。

10:00-11:00

廣汽豐田參觀

l 參觀了解豐田工廠建設(shè)和規(guī)模情況,量產(chǎn)情況;

l 步行參觀總裝車間操作現(xiàn)場(chǎng),從現(xiàn)場(chǎng)“自工序完結(jié)”、“安東系統(tǒng)”等諸多豐田自研保障體系的運(yùn)作過(guò)程,了解豐田高柔性生產(chǎn)線的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),感受世界頂尖的目視化管理。

11:00-11:30

廣汽科技館展廳參觀

l 參觀了解廣汽動(dòng)力科技、新能源科技、智能網(wǎng)聯(lián)、數(shù)字廣汽、責(zé)任廣汽及面向未來(lái)共六大板塊,了解廣汽領(lǐng)先的自研動(dòng)力總成技術(shù)、純電平臺(tái)和電池電機(jī)技術(shù)等,感受廣汽在數(shù)字時(shí)代、能源生態(tài)戰(zhàn)略以及下一代平臺(tái)架構(gòu)、芯片戰(zhàn)略等的創(chuàng)新。

11:30-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享:精益管理與推進(jìn)改善——解讀豐田TPS

1. 豐田精益思想和精益文化-Toyota Way

2. 豐田工作方法( TBP )

3. 豐田生產(chǎn)方式詳細(xì)解讀與實(shí)踐

Ø 豐田的TQM

Ø 豐田全面徹底的PDCA

Ø 豐田全面徹底的5W2H (5W1H ,4W1H)

Ø 豐田員工的評(píng)價(jià)& 晉升體制

4.精益改善&降本增效案例解析

第二天:廣汽埃安參觀+主題分享交流

9:00-10:00

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹,引導(dǎo)大家對(duì)其發(fā)展理念的深入思考。

10:00-11:30

廣汽埃安參觀

l 參觀展廳:了解廣汽集團(tuán)和新能源的發(fā)展歷程,詳細(xì)介紹AION&Hyper展車; 車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心;一電(電池、電驅(qū)、電控)技術(shù); 底盤(pán)-電子申氣;智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù),能源生態(tài),直觀感受廣汽集團(tuán)新能源發(fā)展;

l 參觀新能源燈塔工廠:走訪新能源車間,參觀自動(dòng)化車間機(jī)器人協(xié)同作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);了解現(xiàn)場(chǎng)如輪胎座椅、擋風(fēng)玻璃自動(dòng)安裝線、整車檢測(cè)區(qū)、電池車間等內(nèi)容,直觀感受廣汽自動(dòng)化的領(lǐng)先魅力。

11:30-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享:管理能力提升——解讀廣汽工作方式GTP

一、廣汽哲學(xué)

廣汽哲學(xué)(GAC Philosophy )是廣汽企業(yè)文化的總稱,它體現(xiàn)了廣汽存在的價(jià)值與追求,以及為實(shí)現(xiàn)其理想所確立的基本理念和基本準(zhǔn)則。廣汽哲學(xué)的本質(zhì)是理念共識(shí)體系標(biāo)、價(jià)值和行為的一致認(rèn)知。

二、廣汽工作方式概述

廣汽工作方式(GTP)是基于廣汽哲學(xué)共識(shí),每個(gè)員工個(gè)體在面對(duì)具體工作開(kāi)展時(shí)的基本工作意識(shí)、流程、步驟和工具方法等引導(dǎo)性和約束性的行為指引,目的是運(yùn)用其能夠提高工作的效率和質(zhì)量,統(tǒng)一工作行為。

三、十大工作意識(shí)

四、“雙循環(huán)”3D-PDCA 問(wèn)題解決步驟與工具

備注:具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

 

 

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